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常州新馬干燥工程有限公司
中級會員·10年
- 聯系人：
- 朱向華
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為落實公司生產系現場推進規劃與實施的發展，完善公司的5S工作體系管理，加強全員參與提升自我現場意識提升學習，為能讓我們新馬的全體員工們清楚地認識到，5S管理是提升企業形象與效益為出發點的現代管理方法，是公司一切管理工作的基石。
2020年1月12日公司召集全體員工召開了“5S運動推進會”，朱向華董事長在會前發表講話，向員工重申了5S運動的意義、目的和要求，發出以“讓現場‘靚’起來——全員5S競賽活動”為主題的活動倡議。
接下來，5S專家何總向員工全面介紹了推行5S的起源、5S的含義，跟大家分享了一些成功的案例。
隨后各部門、車間結合5S運動要求在各自工作區域進行打掃、清理，5S專家進行現場指導。
朱總、5S專家和各班組長做開始前的溝通、布置。
開始咯：
兩小時后：
運動的倡議也激發了我們員工的潛能，清潔清掃、定置定位都由我們員工自己動手完成，既節省了人力又提高了勞動效率，為他們點個大大的贊！
實施5s的根本原因和期望就是“安全”。推行“5s”，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，而這一切目的的背后就是長效的安全機制。
從整理、整頓、清掃、清潔、素養，一步步的執行中無不體現出科學、嚴謹的pdca循環，5個s息息相關，互相輔助補充，構成了一個完美的企業管理鏈。5s的施行就是新馬干燥將來的心連心的崛起基礎。
